УМК СПО
Учебно-методические комплексы
для преподавателей СПО

сайт   сайт УМК школа
  сайт УМК CПО/НПО
  сайт Аттестация

  сайт УМК ВПО

  сайт  Разместить документ
  сайт  Сертификаты участникам



Стратегический менеджмент


Учебное пособие по Стратегическому менеджменту  для специальности 050801 «Менеджмент» (по отраслям)
Пояснительная записка
Учебное пособие дисциплины «Стратегический менеджмент» предназначено для реализации государственных требований к минимуму содержания к уровню подготовки выпускников по специальности 080501 Менеджмент (по отраслям). Учебная дисциплина «Стратегический менеджмент» является специальной, устанавливающей базовые знания для получения профессиональных навыков.
Дисциплина раскрывает вопросы стратегического управления предприятием, фирмой, опирающегося на человеческий потенциал как на основу организации; ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, рассматривает методы гибкого регулирования изменений в организации для достижения поставленных целей.
В результате изучения дисциплины студент должен: знать:
 функции стратегического управления и планирования;
 методы реализации стратегического плана;
уметь:
 решать организационно-стратегические задачи, стоящие перед коллективом;
 использовать персональный компьютер в режиме пользователя.
Изучение программного материала должно способствовать формированию у студентов экономического мышления.
Программа рассчитана на 60 часов (из них 20 часов – практические занятия) для базового уровня профессионального образования.
Дисциплина «Стратегический менеджмент» базируется на знаниях, умениях и навыках, полученных студентами при изучении социально экономических дисциплин.
При освоении дисциплины необходимо обращать внимание на ее прикладной характер, на то, где и когда изучаемые теоретические положения и практические навыки могут быть использованы в будущей практической деятельности.
Учебное пособие предполагает практическое осмысление его разделов и тем на практических занятиях.
Изучение материала необходимо вести в форме, доступной пониманию студентов. В процессе обучения целесообразно использовать лекционно-семинарские занятия, организационно-деятельные и деловые игры, разбор производственных ситуаций, проводить дискуссии по актуальным проблемам управления, работать с методологическими и справочными материалами, применять технические средства обучения и вычислительную технику, организовывать экскурсии на предприятия и выставочные центры. При изложении материала по соответствующим темам следует использовать законодательные нормативные акты РФ, а также инструктивные и руководящие материалы отраслевых министерств и ведомств.

  • Тема № 1: Сущность и функции стратегического управления. Стратегическое планирование и успех организации.
  • Тема № 2: Цели организации, миссия организации, ценности и цели высшего руководства.
  • Тема №3: Оценка и анализ внешней среды организации.
  • Тема №4: Управление обследования внутренних систем и слабых сторон организации
  • Тема №5: Стратегические альтернативы
  • Тема №6: Реализация стратегии плана организации, его контроль и оценка.
  • Список литературы
Составитель: Кубалова Эльвира Алимбековна, ГБОУ СПО "Владикавказский торгово-экономический техникум"

Скачать






Логин: Пароль: Забыли пароль?Регистрация

Сайт управляется SiNG cms © 2010-2015