Учебно-методические комплексы

Подробнее

✓ Организационной структуры управления, штатного расписания и регламентирующих документов.
✓ Стилей руководства (авторитарный, демократический, либеральный) и их применения в различных ситуациях.
✓ Основ делового общения, коммуникаций и коммуникационных техник.
✓ Принципов делегирования полномочий и нормы управляемости.
✓ Основ управления конфликтами и способов их разрешения.
✓ Мотивационных теорий и моделей (в том числе модель В. Врума).
✓ Понятий корпоративной культуры, самоменеджмента и организаторских способностей.
Умения:
✓ Применять различные методы управления в профессиональной деятельности.
✓ Использовать коммуникационные техники для эффективного общения с коллегами и руководством.
✓ Принимать управленческие решения в стандартных и нестандартных ситуациях.
✓ Организовывать работу коллектива и делегировать полномочия.
✓ Разрешать конфликтные ситуации, выбирая адекватный стиль поведения.
5. Формат тестовых заданий
✓ Все задания в тесте представлены в едином формате: выбор одного правильного ответа из четырех предложенных вариантов.
✓ Задания охватывают теоретические понятия, определения, классификации, а также включают вопросы на понимание практических аспектов управления.
6. Содержательные разделы дисциплины, включенные в контрольные материалы
Контрольные материалы охватывают следующие ключевые темы курса:
✓ Основы менеджмента: Определение менеджмента и менеджера. Уровни управления (высший, средний, низовой). Функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль). Связующая роль коммуникаций и управленческих решений.
✓ Методы и стили управления: Административные, экономические, социально-психологические и правовые методы управления. Стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный. Управленческие решения (запрограммированные и незапрограммированные, коллективные и единоличные).
✓ Организационная структура и регламентация деятельности: Устав организации, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, правила трудового распорядка. Организационные и распорядительные воздействия. Штатное расписание. Делегирование полномочий и норма управляемости.
✓ Коммуникации в управлении: Горизонтальные и вертикальные коммуникации. Этапы обмена информацией (кодирование, передача, декодирование). Коммуникационные техники (проговаривание, перефразирование, развитие идеи, поддакивание). Вербальные и невербальные сигналы.
✓ Конфликтология и управление конфликтами: Стили поведения в конфликте (приспособление, уклонение, сотрудничество, конкуренция). Коммуникационные техники, способствующие возникновению или разрешению конфликтов.
✓ Мотивация персонала: Модель мотивации В. Врума (ожидание результата, ожидание вознаграждения, ценность вознаграждения). Факторы мотивации и стимулирования труда.
✓ Корпоративная культура и самоменеджмент: Понятие корпоративной культуры, корпоративный кодекс. Самоменеджмент как организация личной работы руководителя. Организаторские способности и типы лидерства.
✓ Планирование и бизнес-планирование: Бизнес-план организации. Стратегическое, текущее и оперативное управление. Составление и доведение плановых заданий до исполнителей.
7. Особенности заданий
✓ Вопросы направлены на проверку понимания студентами практических аспектов управления в нефтегазовой отрасли.
✓ Задания охватывают как общеуправленческие темы, так и специфические вопросы организации производственных работ на буровой.
✓ Включены вопросы по делопроизводству и оформлению кадровых документов (приказы, положения, должностные инструкции).
8. Целевое назначение материалов
✓ Данные КИМ предназначены для оценки уровня усвоения студентами знаний и умений в области организации и планирования производственных работ, необходимых для будущей профессиональной деятельности в качестве техника-технолога по бурению нефтяных и газовых скважин.
✓ Материалы могут использоваться для проведения текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации или итогового тестирования по междисциплинарному курсу.