Документ представляет собой комплект оценочных материалов для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации студентов по профессиональному модулю, направленному на формирование предпринимательских компетенций в сфере разработки игр и IT-продуктов. Он разработан для проверки знаний, умений и практического опыта в области организации бизнеса, продвижения и монетизации игр, а также проектного управления, определённых ФГОС СПО.
Основные разделы и содержание документа:
✓ Результаты освоения модуля:
Зафиксирован перечень проверяемых профессиональных компетенций (ПК 8.1), включающий:
• Осуществление предпринимательской деятельности в сфере разработки игр и IT.
• Выбор организационно-правовой формы и системы налогообложения.
• Разработку бизнес-плана и финансовое планирование.
• Продвижение и монетизацию игровых продуктов (Free-to-Play, Paid Game, In-App Purchases, реклама).
• Использование игровой аналитики (ARPU, LTV, Retention, DAU, CPI, CTR).
• Управление проектами (инициация, планирование, выполнение, завершение).
• Управление рисками, командой, бюджетом и сроками проекта.
• Подготовку и защиту предпринимательского проекта (питч-презентация).
✓ Структура контроля по модулю:
• МДК.08.01 «Основы предпринимательской деятельности» – экзамен.
• МДК.08.02 «Продвижение и монетизация игр» – экзамен.
• МДК.08.03 «Основы проектного управления» – зачёт с оценкой.
• Учебная и производственная практика – зачёт с оценкой (защита отчёта).
• Экзамен по модулю – устное собеседование.
✓ Тестовые задания по МДК.08.01 «Основы предпринимательской деятельности»:
Включены тесты по ключевым темам:
• Организационно-правовые формы:
— Высший орган управления АО (общее собрание акционеров).
— Объединения капиталов (АО) и объединения лиц (хозяйственные товарищества).
— Некоммерческие организации (благотворительные фонды).
— Эмиссия акций и облигаций (АО), привилегированные акции (фиксированный доход, отсутствие права голоса).
— Полное товарищество, производственный кооператив, унитарные предприятия.
— ООО: устав как учредительный документ, количество участников, ограниченная ответственность в пределах вкладов.
— ИП: ответственность всем имуществом, регистрация.
— Выбор организационно-правовой формы (определяет управление, ответственность, налогообложение).
• Система налогообложения:
— Налоги как обязательные платежи, акциз (косвенный налог).
— Регрессивный, прогрессивный и пропорциональный налоги.
— НДС (косвенный налог), налог на прибыль (прямой).
— Цели налогов (обеспечение правопорядка, экономическая стабильность, защита прав собственности).
— Акцизы на товары массового производства (бензин, ювелирные изделия).
• Финансовая система и кредитные организации:
— Центральный банк (эмиссия банкнот, стабильность денежной системы), контроль государства.
— Пассивные операции (мобилизация денег), маржа (прибыль банка), резервы (пассивы).
— Депозиты, депозит до востребования, принципы кредитования (срочность, платность, возвратность, гарантированность — прибыльность лишняя).
— Залог как обеспечение возврата кредита.
— Банковские чеки и векселя.
• Конкуренция и конкурентоспособность:
— Монополистическая конкуренция (много продавцов, дифференцированный продукт, низкие барьеры).
— Совершенная конкуренция (множество покупателей и продавцов, цены определяются рынком, лёгкий вход/выход).
— Олигополия (несколько крупных фирм, например, производство бензина).
— Чистая монополия (единственный производитель без заменителей, например, железная дорога).
— Неценовая конкуренция, барьеры входа (патенты, лицензии, авторские права).
— Доля рынка: наименьшая при совершенной конкуренции, наибольшая свобода ценообразования у монополиста без заменителей.
✓ Тестовые задания по МДК.08.02 «Продвижение и монетизация игр»:
Вопросы с выбором ответа и задания с развёрнутым ответом:
• Ключевые метрики и показатели:
— CPI (Cost Per Install) — стоимость привлечения одного пользователя.
— Retention D1 — процент пользователей, вернувшихся на следующий день.
— ARPU (Average Revenue Per User) — средний доход с одного пользователя.
— LTV (Lifetime Value) — суммарный доход от пользователя за всё время.
— DAU (Daily Active Users) — количество активных пользователей в день.
— CTR (Click-Through Rate) — кликабельность рекламного объявления.
— ROI (Return on Investment) — окупаемость вложений.
— KPI — показатель эффективности.
• Модели монетизации:
— Free-to-Play (бесплатный доступ + внутриигровые покупки).
— Paid Game (оплата перед скачиванием).
— Реклама (баннеры, rewarded video, interstitial, pop-up).
— Подписка.
• Продвижение:
— ASO (App Store Optimization) — оптимизация страницы игры в магазине приложений (иконка, скриншоты, описание).
— Органический трафик (поиск по названию) и платный трафик (таргетированная реклама).
— Soft launch (пробный запуск на ограниченной аудитории).
— A/B-тестирование (сравнение вариантов интерфейса и рекламы).
— Воронка монетизации (путь пользователя от установки до покупки).
— «Whale» — пользователь, приносящий основной доход.
— Платформы: Google Play (Android), App Store (iOS), AdMob (рекламная сеть).
• Развёрнутые вопросы:
— Определение монетизации и способы (внутриигровые покупки, реклама, платная модель, подписка).
— Целевая аудитория и её влияние на дизайн, механику, стиль рекламы и площадки продвижения.
— ARPU vs LTV (доход за период vs общая ценность игрока).
— Retention и его влияние на монетизацию (чем дольше играет, тем выше вероятность покупки/просмотра рекламы).
— Роль аналитики в продвижении (отслеживание установок, удержания, покупок, доходности каналов; пример: упрощение первого уровня при высоком отказе).
✓ Тестовые задания по МДК.08.03 «Основы проектного управления»:
Вопросы с выбором ответа и задания с развёрнутым ответом:
• Основы проектного управления:
— Проект как временная деятельность с уникальным результатом (в отличие от операционной деятельности).
— Руководитель проекта (ответственность за достижение целей).
— Устав проекта (официальный запуск проекта).
— Ограничения проекта (время, стоимость, содержание).
— Диаграмма Ганта (планирование сроков).
— Agile и Scrum (гибкие методологии, итерации, спринты, Product Owner, Scrum-мастер).
— Жизненный цикл проекта (инициация → планирование → выполнение → завершение).
— Стейкхолдеры (заинтересованные лица).
— Реестр рисков, Waterfall (последовательное выполнение этапов).
— Дедлайн (крайний срок), ресурсы (люди, время, оборудование, бюджет).
— Контроль хода (сравнение факта с планом).
— WBS (декомпозиция работ), RACI-матрица (распределение ответственности).
• Развёрнутые вопросы:
— Отличие проекта от текущей деятельности (ограниченные сроки, уникальный результат, конкретная цель).
— Жизненный цикл проекта (инициация, планирование, выполнение, завершение).
— Управление рисками (выявление проблем, снижение влияния; пример: болезнь ключевого участника → распределение задач).
— Роль руководителя проекта (постановка задач, контроль сроков, коммуникация, решение проблем).
— Важность планирования (без плана — хаос, срыв сроков, перерасход бюджета).
✓ Практические занятия по МДК.08.03:
Включены 12 практических занятий с докладами, презентациями и заполнением проектных документов:
• Занятие №1: Понятия проекта и проектного управления, типология, жизненный цикл, участники, группы процессов, области знаний (риски, качество, поставки, коммуникации, HR), тройное ограничение (стоимость, расписание, содержание). Сравнение стандартов управления проектами.
• Занятие №2: Определение содержания проекта: переход от продукта к проекту, обоснование, описание продукта, анализ окружения, границы проекта. Заполнение: Устав проекта, Описание содержания проекта, Реестр участников, Матрица анализа влияния.
• Занятие №3: Определение состава операций, взаимосвязи, последовательность работ. Разработка расписания, диаграммы (сетевая, Ганта). Заполнение: СДР (WBS), сетевая диаграмма, критический путь, диаграмма Ганта.
• Занятие №4: Бюджет проекта (методы: по аналогам, параметрический, «снизу-вверх», анализ предложений, резервы). Риски (идентификация, качественный/количественный анализ, миграция, реагирование: уклонение, передача, снижение, принятие). Заполнение: Сводная оценка стоимости, Реестр рисков, Матрица вероятности и степени влияния.
• Занятие №5: Командообразование: сущность и признаки команды, нейминг, ключевые факторы успеха, личностные качества, распределение ролей, функциональные обязанности, аутсорсинг. Подготовка презентационных материалов.
• Занятие №6: Бизнес-идея: сущность, признаки, методы генерации идей, выбор, формулировка, проблема, которую решает продукт, бизнес-модель (виды), модели монетизации. Заполнение: матрица выбора идей.
• Занятие №7: Сегментация рынка, профили потребителей, CLV, ценностное предложение, оценка размера целевого сегмента. Заполнение: профили потребителей, расчёт SAM, TAM, SOM.
• Занятие №8: Ресурсы проекта, поставщики, партнёры, бизнес-процессы (виды, визуализация), тестирование MVP, организационная структура, организационно-правовая форма. Подготовка презентационных материалов.
• Занятие №9: Конкуренты (прямые и косвенные), сравнительный анализ, многоугольник конкурентоспособности, конкурентные преимущества и недостатки. Подготовка презентационных материалов.
• Занятие №10: Маркетинговая стратегия (типы), потенциальный и доступный рынок, каналы сбыта, масштабирование, методы продвижения, маркетинговые каналы, АКМ-цепочки, маркетинговый план и бюджет, распределение функций/аутсорсинг. Заполнение: методы продвижения, АКМ, расчёт SAM, маркетинговый план, CAC.
• Занятие №11: Инвестиции (объём, источники), финансирование стартового этапа, план доходов и расходов (БДР) на 2 года, постоянные и переменные затраты, точка безубыточности, ценообразование (методы, стратегии), режимы налогообложения, показатели эффективности, антикризисный план. Заполнение: источники финансирования, БДР, точка безубыточности, рентабельность, срок окупаемости.
• Занятие №12: Основные правила презентации проекта, питч-презентация, прогресс команды, дресс-код и речь выступающих. Подготовка итоговой презентации.
✓ Вопросы к экзамену по МДК.08.01 (35 вопросов):
Охватывают все темы предпринимательской деятельности:
— Определение предпринимательской деятельности, признаки, формы собственности.
— ОПФ (ИП vs ЮЛ, ООО, АО), регистрационные документы, устав.
— Источники финансирования, стартовый капитал, бизнес-план (разделы).
— Маркетинг, целевая аудитория, конкурентное преимущество, виды конкуренции.
— Спрос и предложение, ценообразование, себестоимость (постоянные и переменные затраты).
— Прибыль, виды, налоги (УСН), финансовый результат, бухгалтерский учёт.
— Риски в бизнесе (виды, способы снижения), деловая репутация, этика.
— Договоры, права и обязанности предпринимателя, банкротство.
— Инновации и анализ результатов.
✓ Вопросы к экзамену по МДК.08.02 (35 вопросов):
Охватывают все темы продвижения и монетизации игр:
— Продвижение и монетизация игр (определения, цели).
— Модели монетизации (Free-to-Play, Paid Game, In-App Purchases, реклама с вознаграждением, баннеры, interstitial).
— Целевая аудитория (критерии), пользовательская воронка.
— ASO (элементы страницы, влияющие на установки).
— Органический и платный трафик, каналы продвижения.
— Ключевые метрики: CPI, CTR, Retention (D1, D7, D30), ARPU, LTV, DAU, MAU.
— Игровая аналитика (инструменты), A/B-тестирование, soft launch.
— Ошибки в продвижении, важность удержания vs установок.
— Комьюнити-менеджмент, социальные сети, инфлюенсер-маркетинг.
— Факторы успешной монетизации, обновление контента.
✓ Вопросы к экзамену по МДК.08.03 (34 вопроса):
— Методы генерации идей, бизнес-модель (понятие и виды).
— Модели монетизации, сегментация рынка (методы).
— Профили потребителей, CLV, ценностное предложение.
— Оценка размера целевой группы, MVP продукта.
— Бизнес-процессы (понятие, виды, визуализация), тестирование MVP.
— Организационная структура, организационно-правовая форма.
— Конкуренты (прямые/косвенные), сравнительный анализ.
— Типы маркетинговых стратегий, потенциальный и доступный рынок.
— Каналы сбыта, масштабирование, методы продвижения.
— Маркетинговые каналы, АКМ-цепочки, маркетинговый план и бюджет.
— Распределение функций/аутсорсинг, инвестиции.
— Постоянные и переменные затраты, точка безубыточности.
— Методы ценообразования и ценовые стратегии.
— Режимы налогообложения, показатели эффективности проекта.
— Антикризисный план, правила презентации, питч-презентация, дресс-код и речь.
✓ Критерии оценивания:
• Для зачёта с оценкой и экзамена: 75–100 – «отлично», 50–74 – «хорошо», 25–49 – «удовлетворительно», <25 – «неудовлетворительно».
• Для лабораторных и практических работ: «отлично» – полное выполнение, «хорошо» – с недочетами, «удовлетворительно» – с ошибками, «неудовлетворительно» – существенные ошибки или несамостоятельная работа.
• Для устных ответов: «отлично» – полное раскрытие, точные понятия, «хорошо» – раскрыто, но неполно, «удовлетворительно» – грубые ошибки, «неудовлетворительно» – ответ отсутствует или неверен.
✓ Вопросы для итогового контроля (экзамен по модулю):
Экзамен проводится в устной форме. Студенту задаётся два вопроса из банка заданий. Оценка выставляется по критериям отлично/хорошо/удовлетворительно/неудовлетворительно с учётом полноты, системности, владения понятийным аппаратом и сформированности компетенций.
Документ структурирован и содержит все необходимые инструменты для комплексной проверки знаний, умений и практического опыта студентов по осуществлению предпринимательской деятельности в игровой и IT-индустрии.
• Подготовку и защиту предпринимательского проекта (питч-презентация).
✓ Структура контроля по модулю:
• МДК.08.01 «Основы предпринимательской деятельности» – экзамен.
• МДК.08.02 «Продвижение и монетизация игр» – экзамен.
• МДК.08.03 «Основы проектного управления» – зачёт с оценкой.
• Учебная и производственная практика – зачёт с оценкой (защита отчёта).
• Экзамен по модулю – устное собеседование.
✓ Тестовые задания по МДК.08.01 «Основы предпринимательской деятельности»:
Включены тесты по ключевым темам:
• Организационно-правовые формы:
— Высший орган управления АО (общее собрание акционеров).
— Объединения капиталов (АО) и объединения лиц (хозяйственные товарищества).
— Некоммерческие организации (благотворительные фонды).
— Эмиссия акций и облигаций (АО), привилегированные акции (фиксированный доход, отсутствие права голоса).
— Полное товарищество, производственный кооператив, унитарные предприятия.
— ООО: устав как учредительный документ, количество участников, ограниченная ответственность в пределах вкладов.
— ИП: ответственность всем имуществом, регистрация.
— Выбор организационно-правовой формы (определяет управление, ответственность, налогообложение).
• Система налогообложения:
— Налоги как обязательные платежи, акциз (косвенный налог).
— Регрессивный, прогрессивный и пропорциональный налоги.
— НДС (косвенный налог), налог на прибыль (прямой).
— Цели налогов (обеспечение правопорядка, экономическая стабильность, защита прав собственности).
— Акцизы на товары массового производства (бензин, ювелирные изделия).
• Финансовая система и кредитные организации:
— Центральный банк (эмиссия банкнот, стабильность денежной системы), контроль государства.
— Пассивные операции (мобилизация денег), маржа (прибыль банка), резервы (пассивы).
— Депозиты, депозит до востребования, принципы кредитования (срочность, платность, возвратность, гарантированность — прибыльность лишняя).
— Залог как обеспечение возврата кредита.
— Банковские чеки и векселя.
• Конкуренция и конкурентоспособность:
— Монополистическая конкуренция (много продавцов, дифференцированный продукт, низкие барьеры).
— Совершенная конкуренция (множество покупателей и продавцов, цены определяются рынком, лёгкий вход/выход).
— Олигополия (несколько крупных фирм, например, производство бензина).
— Чистая монополия (единственный производитель без заменителей, например, железная дорога).
— Неценовая конкуренция, барьеры входа (патенты, лицензии, авторские права).
— Доля рынка: наименьшая при совершенной конкуренции, наибольшая свобода ценообразования у монополиста без заменителей.
✓ Тестовые задания по МДК.08.02 «Продвижение и монетизация игр»:
Вопросы с выбором ответа и задания с развёрнутым ответом:
• Ключевые метрики и показатели:
— CPI (Cost Per Install) — стоимость привлечения одного пользователя.
— Retention D1 — процент пользователей, вернувшихся на следующий день.
— ARPU (Average Revenue Per User) — средний доход с одного пользователя.
— LTV (Lifetime Value) — суммарный доход от пользователя за всё время.
— DAU (Daily Active Users) — количество активных пользователей в день.
— CTR (Click-Through Rate) — кликабельность рекламного объявления.
— ROI (Return on Investment) — окупаемость вложений.
— KPI — показатель эффективности.
• Модели монетизации:
— Free-to-Play (бесплатный доступ + внутриигровые покупки).
— Paid Game (оплата перед скачиванием).
— Реклама (баннеры, rewarded video, interstitial, pop-up).
— Подписка.
• Продвижение:
— ASO (App Store Optimization) — оптимизация страницы игры в магазине приложений (иконка, скриншоты, описание).
— Органический трафик (поиск по названию) и платный трафик (таргетированная реклама).
— Soft launch (пробный запуск на ограниченной аудитории).
— A/B-тестирование (сравнение вариантов интерфейса и рекламы).
— Воронка монетизации (путь пользователя от установки до покупки).
— «Whale» — пользователь, приносящий основной доход.
— Платформы: Google Play (Android), App Store (iOS), AdMob (рекламная сеть).
• Развёрнутые вопросы:
— Определение монетизации и способы (внутриигровые покупки, реклама, платная модель, подписка).
— Целевая аудитория и её влияние на дизайн, механику, стиль рекламы и площадки продвижения.
— ARPU vs LTV (доход за период vs общая ценность игрока).
— Retention и его влияние на монетизацию (чем дольше играет, тем выше вероятность покупки/просмотра рекламы).
— Роль аналитики в продвижении (отслеживание установок, удержания, покупок, доходности каналов; пример: упрощение первого уровня при высоком отказе).
✓ Тестовые задания по МДК.08.03 «Основы проектного управления»:
Вопросы с выбором ответа и задания с развёрнутым ответом:
• Основы проектного управления:
— Проект как временная деятельность с уникальным результатом (в отличие от операционной деятельности).
— Руководитель проекта (ответственность за достижение целей).
— Устав проекта (официальный запуск проекта).
— Ограничения проекта (время, стоимость, содержание).
— Диаграмма Ганта (планирование сроков).
— Agile и Scrum (гибкие методологии, итерации, спринты, Product Owner, Scrum-мастер).
— Жизненный цикл проекта (инициация → планирование → выполнение → завершение).
— Стейкхолдеры (заинтересованные лица).
— Реестр рисков, Waterfall (последовательное выполнение этапов).
— Дедлайн (крайний срок), ресурсы (люди, время, оборудование, бюджет).
— Контроль хода (сравнение факта с планом).
— WBS (декомпозиция работ), RACI-матрица (распределение ответственности).
• Развёрнутые вопросы:
— Отличие проекта от текущей деятельности (ограниченные сроки, уникальный результат, конкретная цель).
— Жизненный цикл проекта (инициация, планирование, выполнение, завершение).
— Управление рисками (выявление проблем, снижение влияния; пример: болезнь ключевого участника → распределение задач).
— Роль руководителя проекта (постановка задач, контроль сроков, коммуникация, решение проблем).
— Важность планирования (без плана — хаос, срыв сроков, перерасход бюджета).
✓ Практические занятия по МДК.08.03:
Включены 12 практических занятий с докладами, презентациями и заполнением проектных документов:
• Занятие №1: Понятия проекта и проектного управления, типология, жизненный цикл, участники, группы процессов, области знаний (риски, качество, поставки, коммуникации, HR), тройное ограничение (стоимость, расписание, содержание). Сравнение стандартов управления проектами.
• Занятие №2: Определение содержания проекта: переход от продукта к проекту, обоснование, описание продукта, анализ окружения, границы проекта. Заполнение: Устав проекта, Описание содержания проекта, Реестр участников, Матрица анализа влияния.
• Занятие №3: Определение состава операций, взаимосвязи, последовательность работ. Разработка расписания, диаграммы (сетевая, Ганта). Заполнение: СДР (WBS), сетевая диаграмма, критический путь, диаграмма Ганта.
• Занятие №4: Бюджет проекта (методы: по аналогам, параметрический, «снизу-вверх», анализ предложений, резервы). Риски (идентификация, качественный/количественный анализ, миграция, реагирование: уклонение, передача, снижение, принятие). Заполнение: Сводная оценка стоимости, Реестр рисков, Матрица вероятности и степени влияния.
• Занятие №5: Командообразование: сущность и признаки команды, нейминг, ключевые факторы успеха, личностные качества, распределение ролей, функциональные обязанности, аутсорсинг. Подготовка презентационных материалов.
• Занятие №6: Бизнес-идея: сущность, признаки, методы генерации идей, выбор, формулировка, проблема, которую решает продукт, бизнес-модель (виды), модели монетизации. Заполнение: матрица выбора идей.
• Занятие №7: Сегментация рынка, профили потребителей, CLV, ценностное предложение, оценка размера целевого сегмента. Заполнение: профили потребителей, расчёт SAM, TAM, SOM.
• Занятие №8: Ресурсы проекта, поставщики, партнёры, бизнес-процессы (виды, визуализация), тестирование MVP, организационная структура, организационно-правовая форма. Подготовка презентационных материалов.
• Занятие №9: Конкуренты (прямые и косвенные), сравнительный анализ, многоугольник конкурентоспособности, конкурентные преимущества и недостатки. Подготовка презентационных материалов.
• Занятие №10: Маркетинговая стратегия (типы), потенциальный и доступный рынок, каналы сбыта, масштабирование, методы продвижения, маркетинговые каналы, АКМ-цепочки, маркетинговый план и бюджет, распределение функций/аутсорсинг. Заполнение: методы продвижения, АКМ, расчёт SAM, маркетинговый план, CAC.
• Занятие №11: Инвестиции (объём, источники), финансирование стартового этапа, план доходов и расходов (БДР) на 2 года, постоянные и переменные затраты, точка безубыточности, ценообразование (методы, стратегии), режимы налогообложения, показатели эффективности, антикризисный план. Заполнение: источники финансирования, БДР, точка безубыточности, рентабельность, срок окупаемости.
• Занятие №12: Основные правила презентации проекта, питч-презентация, прогресс команды, дресс-код и речь выступающих. Подготовка итоговой презентации.
✓ Вопросы к экзамену по МДК.08.01 (35 вопросов):
Охватывают все темы предпринимательской деятельности:
— Определение предпринимательской деятельности, признаки, формы собственности.
— ОПФ (ИП vs ЮЛ, ООО, АО), регистрационные документы, устав.
— Источники финансирования, стартовый капитал, бизнес-план (разделы).
— Маркетинг, целевая аудитория, конкурентное преимущество, виды конкуренции.
— Спрос и предложение, ценообразование, себестоимость (постоянные и переменные затраты).
— Прибыль, виды, налоги (УСН), финансовый результат, бухгалтерский учёт.
— Риски в бизнесе (виды, способы снижения), деловая репутация, этика.
— Договоры, права и обязанности предпринимателя, банкротство.
— Инновации и анализ результатов.
✓ Вопросы к экзамену по МДК.08.02 (35 вопросов):
Охватывают все темы продвижения и монетизации игр:
— Продвижение и монетизация игр (определения, цели).
— Модели монетизации (Free-to-Play, Paid Game, In-App Purchases, реклама с вознаграждением, баннеры, interstitial).
— Целевая аудитория (критерии), пользовательская воронка.
— ASO (элементы страницы, влияющие на установки).
— Органический и платный трафик, каналы продвижения.
— Ключевые метрики: CPI, CTR, Retention (D1, D7, D30), ARPU, LTV, DAU, MAU.
— Игровая аналитика (инструменты), A/B-тестирование, soft launch.
— Ошибки в продвижении, важность удержания vs установок.
— Комьюнити-менеджмент, социальные сети, инфлюенсер-маркетинг.
— Факторы успешной монетизации, обновление контента.
✓ Вопросы к экзамену по МДК.08.03 (34 вопроса):
— Методы генерации идей, бизнес-модель (понятие и виды).
— Модели монетизации, сегментация рынка (методы).
— Профили потребителей, CLV, ценностное предложение.
— Оценка размера целевой группы, MVP продукта.
— Бизнес-процессы (понятие, виды, визуализация), тестирование MVP.
— Организационная структура, организационно-правовая форма.
— Конкуренты (прямые/косвенные), сравнительный анализ.
— Типы маркетинговых стратегий, потенциальный и доступный рынок.
— Каналы сбыта, масштабирование, методы продвижения.
— Маркетинговые каналы, АКМ-цепочки, маркетинговый план и бюджет.
— Распределение функций/аутсорсинг, инвестиции.
— Постоянные и переменные затраты, точка безубыточности.
— Методы ценообразования и ценовые стратегии.
— Режимы налогообложения, показатели эффективности проекта.
— Антикризисный план, правила презентации, питч-презентация, дресс-код и речь.
✓ Критерии оценивания:
• Для зачёта с оценкой и экзамена: 75–100 – «отлично», 50–74 – «хорошо», 25–49 – «удовлетворительно», <25 – «неудовлетворительно».
• Для лабораторных и практических работ: «отлично» – полное выполнение, «хорошо» – с недочетами, «удовлетворительно» – с ошибками, «неудовлетворительно» – существенные ошибки или несамостоятельная работа.
• Для устных ответов: «отлично» – полное раскрытие, точные понятия, «хорошо» – раскрыто, но неполно, «удовлетворительно» – грубые ошибки, «неудовлетворительно» – ответ отсутствует или неверен.
✓ Вопросы для итогового контроля (экзамен по модулю):
Экзамен проводится в устной форме. Студенту задаётся два вопроса из банка заданий. Оценка выставляется по критериям отлично/хорошо/удовлетворительно/неудовлетворительно с учётом полноты, системности, владения понятийным аппаратом и сформированности компетенций.
Документ структурирован и содержит все необходимые инструменты для комплексной проверки знаний, умений и практического опыта студентов по осуществлению предпринимательской деятельности в игровой и IT-индустрии.
✅