Фонд оценочных средств по дисциплине СГ.05 Основы бережливого производства для специальности 24.02.01 Производство летательных аппаратов
Документ представляет собой комплект оценочных материалов для текущего контроля и промежуточной аттестации по дисциплине, изучающей философию, принципы и инструменты бережливого производства. ФОС разработан для проверки знаний о концепции Lean, видах потерь, методах анализа и оптимизации производственных процессов, а также умений применять эти инструменты на практике. Основной упор сделан на формирование системного мышления и навыков выявления и устранения потерь в производственных системах, особенно в контексте авиастроительной отрасли.
Основные разделы и темы контроля: 1. Основы концепции бережливого производства:
✓ Зарождение и современные тенденции развития бережливого производства (Lean-производство).
✓ Основные понятия: бережливое производство, ценность продукта, поток создания ценности.
✓ Принципы и идеология бережливого производства, отличия от традиционного производства.
✓ Идеалы бережливого производства и их роль в непрерывном совершенствовании.
✓ Виды потерь (муда, мура, мури) и их влияние на эффективность производства. 2. Инструменты и методы бережливого производства:
✓ Вытягивающая и выталкивающая системы производства, их сущность и отличия.
✓ Система 5С (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование).
✓ Метод "Кайдзен" и цикл непрерывного улучшения "Планируй-Делай-Проверяй-Действуй" (PDCA).
✓ Система "Канбан": тарный, карточный и электронный канбан, управление материальными потоками.
✓ Быстрая переналадка (SMED), принципы и этапы реализации.
✓ Всеобщий уход за оборудованием (TPM) и его роль в повышении эффективности.
✓ Стандартизированная работа как основа стабильности и качества.
✓ Хейдзунка (Heijunka) — выравнивание производства по объему и номенклатуре.
✓ Система FIFO (первым пришел — первым ушел) для управления запасами. 3. Анализ и улучшение производственных процессов:
✓ Алгоритмы производственного анализа: картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).
✓ Метод "5 почему" и диаграмма Исикавы для выявления корневых причин проблем.
✓ Создание карт потока ценностей текущего и будущего состояния.
✓ Анализ выполняемых работ, выявление потерь и "узких мест" производства.
✓ Методы выравнивания производства по критериям объема, номенклатуры и производительности.
✓ Способы эффективного распределения работ, ячеистый подход, создание связного потока.
✓ Инструменты контроля и повышения качества: встроенное качество, контроль на ходу. 4. Практическое применение и внедрение:
✓ Организационная структура бережливого и традиционного производства.
✓ Способы внедрения бережливого производства, адаптация под бизнес-процессы.
✓ Анализ показателей эффективности производственной системы.
✓ Выбор методов устранения потерь в зависимости от их вида.
✓ Применение инструментов бережливого производства для оптимизации конкретных участков.
✓ Отечественный и зарубежный опыт организации бережливого производства (примеры).
✓ Анализ содержания и форм бережливого производства на примере предприятий. Документ включает 4 текущих контроля в различных формах (письменные опросы, практические работы, заполнение карт анализа) и итоговый зачет, который может быть выставлен автоматически по совокупности текущих результатов. Задания направлены на развитие практических навыков выявления потерь и применения инструментов Lean для повышения эффективности производства.
☀ Ознакомиться с документом можно на официальном сайте учебного заведения ☀
✅
Новинки
Нет содержания для этого блока
Все права на документы принадлежат их правообладателям. Ссылки ведут на официальные источники
