□

Учебно-методические комплексы

для преподавателей СПО



ОП.03 Менеджмент (по отраслям)
Перейти в другой раздел:
Фонд оценочных средств для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по дисциплине ОПЦ.03 Менеджмент (по отраслям)
Специальность: 38.02.04 Коммерция. Квалификация выпускника: Менеджер по продажам.
1. Общие сведения о документе
✓ Статус: Фонд оценочных средств (ФОС) для проверки результатов освоения дисциплины.
✓ Форма промежуточной аттестации: Дифференцированный зачет (3-й семестр).
✓ Структура: Паспорт ФОС (область применения, планируемые результаты, показатели оценки), задания для контроля (текущего и промежуточного), критерии оценивания.
2. Планируемые результаты освоения
Документ детализирует требования к формированию общих (ОК) и профессиональных (ПК) компетенций:
✓ ОК 01: Выбор способов решения задач профессиональной деятельности.
✓ ОК 02: Поиск, анализ и интерпретация информации.
✓ ОК 03: Планирование профессионального и личностного развития.
✓ ОК 04: Эффективное взаимодействие в коллективе и команде.
✓ ОК 05: Осуществление устной и письменной коммуникации.
✓ ПК 1.7: Применение методов, средств и приемов менеджмента, делового и управленческого общения.
Личностные результаты (ЛР 4-8, 16-19, 21-25): воспитание уважения к труду, патриотизма, профессиональной ориентации, гражданско-патриотической позиции, финансовой грамотности, готовности к диалогу и применению знаний на практике.
3. Содержание и тематика
Дисциплина охватывает 11 тем, составляющих основы менеджмента:
✓ Тема 2. Методологические основы менеджмента (школы управления, подходы).
✓ Тема 3. Организация как объект управления (внутренняя и внешняя среда).
✓ Тема 4. Система управления организацией (структуры управления).
✓ Тема 5. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).
✓ Тема 6. Руководство и лидерство в менеджменте (стили управления, лидерские качества).
✓ Тема 7. Групповая динамика (виды групп, конфликты, управление группой).
✓ Тема 9. Риск-менеджмент (управление рисками, точка безубыточности).
✓ Тема 10. Этика и психология коммерческой деятельности.
✓ Тема 11. Эффективность менеджмента (оценка эффективности).
4. Формы контроля и оценочные средства
Текущий контроль:
✓ Защита докладов с презентацией – по темам 2 и 5 (школы управления, функции менеджмента).
✓ Проверка составленных таблиц – сравнительный анализ школ управления (тема 2), преимуществ и недостатков оргструктур (тема 4), методов управления (тема 6).
✓ Разбор конкретных ситуаций (кейсов) – по темам 3, 4, 5, 7, 10 (анализ среды, структур, функций мотивации, групповой динамики, этики).
✓ Решение задач – по темам 3, 9, 11 (анализ систем, оценка рисков, эффективности менеджмента).
✓ Тестирование – по теме 6 (оценка управленческого потенциала, самоконтроля в общении).
✓ Деловая игра – по теме 7 (анализ конфликтных ситуаций).
Промежуточная аттестация (дифференцированный зачет):
✓ Теоретическая часть – устный ответ на 44 вопроса, охватывающих все темы курса.
✓ Практическая часть – решение ситуационных задач и заданий, аналогичных выполняемым на практических занятиях.
5. Критерии оценивания
✓ Доклады и презентации: оценивается раскрытие темы, оформление, качество доклада и презентации.
✓ Разбор ситуаций: правильность решения, аргументация, ссылки на теорию, четкость пояснений.
✓ Таблицы: соответствие теме, логическая структура, правильный отбор информации, оформление.
✓ Решение задач: правильность расчетов, четкость пояснений.
✓ Деловая игра: "зачтено" – правильное определение вида конфликта, его причин, предложены варианты разрешения; "не зачтено" – краткое неаргументированное решение.
✓ Зачет: проверяется знание теории, владение понятийным аппаратом, умение применять знания для анализа ситуаций, точность расчетов, обоснованность выводов.
☀ Ознакомиться с документом можно на официальном сайте учебного заведения ☀
✅ Международный Институт Дизайна и Сервиса
 
Новинки
Нет содержания для этого блока
Все права на документы принадлежат их правообладателям. Ссылки ведут на официальные источники
Самозанятый: Стешенко Светлана Николаевна ИНН: 231408226339

Актуальная версия — 2026
Сайт сделан на SiNG cms © 2010-2026