ОП.03 Менеджмент (по отраслям)
Фонд оценочных средств для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по дисциплине ОПЦ.03 Менеджмент (по отраслям)
Специальность: 38.02.04 Коммерция. Квалификация выпускника: Менеджер по продажам.
1. Общие сведения о документе
Статус: Фонд оценочных средств (ФОС) для проверки результатов освоения дисциплины.
Форма промежуточной аттестации: Дифференцированный зачет (3-й семестр).
Структура: Паспорт ФОС (область применения, планируемые результаты, показатели оценки), задания для контроля (текущего и промежуточного), критерии оценивания.
2. Планируемые результаты освоения
Документ детализирует требования к формированию общих (ОК) и профессиональных (ПК) компетенций:
ОК 01: Выбор способов решения задач профессиональной деятельности.
ОК 02: Поиск, анализ и интерпретация информации.
ОК 03: Планирование профессионального и личностного развития.
ОК 04: Эффективное взаимодействие в коллективе и команде.
ОК 05: Осуществление устной и письменной коммуникации.
ПК 1.7: Применение методов, средств и приемов менеджмента, делового и управленческого общения.
Личностные результаты (ЛР 4-8, 16-19, 21-25): воспитание уважения к труду, патриотизма, профессиональной ориентации, гражданско-патриотической позиции, финансовой грамотности, готовности к диалогу и применению знаний на практике.
3. Содержание и тематика
Дисциплина охватывает 11 тем, составляющих основы менеджмента:
✓ Тема 2. Методологические основы менеджмента (школы управления, подходы).
✓ Тема 3. Организация как объект управления (внутренняя и внешняя среда).
✓ Тема 4. Система управления организацией (структуры управления).
✓ Тема 5. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).
✓ Тема 6. Руководство и лидерство в менеджменте (стили управления, лидерские качества).
✓ Тема 7. Групповая динамика (виды групп, конфликты, управление группой).
✓ Тема 9. Риск-менеджмент (управление рисками, точка безубыточности).
✓ Тема 10. Этика и психология коммерческой деятельности.
✓ Тема 11. Эффективность менеджмента (оценка эффективности).
4. Формы контроля и оценочные средства
Текущий контроль:
Защита докладов с презентацией – по темам 2 и 5 (школы управления, функции менеджмента).
Проверка составленных таблиц – сравнительный анализ школ управления (тема 2), преимуществ и недостатков оргструктур (тема 4), методов управления (тема 6).
Разбор конкретных ситуаций (кейсов) – по темам 3, 4, 5, 7, 10 (анализ среды, структур, функций мотивации, групповой динамики, этики).
Решение задач – по темам 3, 9, 11 (анализ систем, оценка рисков, эффективности менеджмента).
Тестирование – по теме 6 (оценка управленческого потенциала, самоконтроля в общении).
Деловая игра – по теме 7 (анализ конфликтных ситуаций).
Промежуточная аттестация (дифференцированный зачет):
Теоретическая часть – устный ответ на 44 вопроса, охватывающих все темы курса.
Практическая часть – решение ситуационных задач и заданий, аналогичных выполняемым на практических занятиях.
5. Критерии оценивания
Доклады и презентации: оценивается раскрытие темы, оформление, качество доклада и презентации.
Разбор ситуаций: правильность решения, аргументация, ссылки на теорию, четкость пояснений.
Таблицы: соответствие теме, логическая структура, правильный отбор информации, оформление.
Решение задач: правильность расчетов, четкость пояснений.
Деловая игра: "зачтено" – правильное определение вида конфликта, его причин, предложены варианты разрешения; "не зачтено" – краткое неаргументированное решение.
Зачет: проверяется знание теории, владение понятийным аппаратом, умение применять знания для анализа ситуаций, точность расчетов, обоснованность выводов.
☀ Ознакомиться с документом можно на официальном сайте учебного заведения ☀
Международный Институт Дизайна и Сервиса
 
Перейти в другой раздел:
Все права на документы принадлежат их правообладателям. Ссылки ведут на официальные источники
Самозанятый: Стешенко Светлана Николаевна ИНН: 231408226339
Сайт сделан на SiNG cms © 2010-2026