Учебно-методические комплексы

Подробнее

• Организация производства: типы производства и их технико-экономическая характеристика, производственная структура предприятия, функциональные подразделения, квалификационные характеристики должностей, должностные инструкции, инструментальное, складское и другие хозяйства, производственный и технологический процесс, производственный цикл, поточное производство.
• Техническая подготовка производства: конструкторская и технологическая подготовка, экономические расчёты, технологическая себестоимость.
• Планирование: основы и методы внутрифирменного планирования, классификация планов, показатели плана, бизнес-план (структура и методика разработки), планирование производства продукции (производственная программа, мощность, загрузка оборудования), планирование труда и заработной платы, материально-техническое обеспечение, планирование себестоимости и финансовых показателей (смета затрат, калькуляция, прибыль), оперативно-производственное планирование (в единичном, серийном, массовом производстве), диспетчирование.
• Менеджмент: сущность, функции, виды и психология менеджмента, принятие управленческих решений, руководство, стили руководства, конфликты и стрессы, деловое общение, управление персоналом, мотивация и стимулирование труда, информационные технологии в управлении.
• Экономика и ресурсы предприятия: основные средства (сущность, классификация, амортизация, показатели эффективности), оборотные средства (состав, структура, нормирование, показатели использования).
• Организация и нормирование труда: задачи организации труда, режимы труда и отдыха, дисциплина труда, разделение труда, рабочее место (виды, планировка, оснащение), нормирование труда (классификация затрат рабочего времени, методы изучения, методы нормирования), производительность труда (методы измерения, факторы роста).
• Оплата труда: тарифная система, бестарифная система, формы и системы оплаты (сдельная, повременная), фонд оплаты труда, премирование.
• Экономический анализ деятельности предприятия: анализ производства и реализации продукции (ритмичность, качество, конкурентоспособность, влияние факторов), анализ затрат на производство (себестоимость, факторный анализ, резервы снижения), анализ состояния и использования основных средств (состав, структура, техническое состояние, эффективность), анализ использования трудовых ресурсов (численность, структура, производительность, резервы), анализ финансовых результатов (прибыль, рентабельность, факторный анализ, резервы).
Документ структурирован и содержит все необходимые инструменты для комплексной проверки знаний, умений и практических навыков по организации и управлению структурным подразделением с учётом профессиональной направленности (радиоэлектронные приборы и устройства). Особое внимание уделено вопросам планирования производства, управления персоналом, экономического анализа и оценки эффективности, что соответствует современным требованиям к руководителям среднего звена в промышленности.