Фонд оценочных средств по МДК.02.01 "Основы управления коллективом исполнителей" в составе профессионального модуля ПМ.02 "Организация работы структурного подразделения" для специальности 26.02.06 "Эксплуатация судового электрооборудования и средств автоматики" 1. Общая структура и назначение документа
Документ представляет собой фонд оценочных средств (ФОС), являющийся приложением к рабочей программе профессионального модуля (ПМ.02). Он разработан для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации (экзамена) студентов.
✓ Целевая аудитория: обучающиеся по специальности 26.02.06.
✓ Основная цель: комплексная проверка результатов освоения междисциплинарного курса, сформированности профессиональных и общих компетенций.
✓ Ключевые проверяемые компетенции (ПК): ПК 2.1: Планировать и организовывать работу коллектива исполнителей. ПК 2.2: Руководить работой коллектива исполнителей. ПК 2.3: Анализировать процесс и результаты деятельности коллектива исполнителей. 2. Перечень оценочных средств
В ФОС включены разнообразные формы контроля: Для текущего контроля:
✓ Контрольные вопросы к практическим занятиям (по 10 темам).
✓ Тестовые задания закрытого типа (3 варианта тестов). Для промежуточной аттестации:
✓ Перечень вопросов для подготовки к зачету (30 вопросов). 3. Содержание оценочных материалов
Документ содержит конкретные примеры заданий по всем разделам дисциплины:
✓ Контрольные вопросы к практическим занятиям охватывают темы: Производственные показатели: расчет себестоимости, рентабельности рейса, расхода ГСМ. Управление рисками: виды хозяйственных рисков, методы управления, вероятность возникновения. Менеджмент: методы, функции, стили управления (авторитарный, демократический, либеральный). Лидерство и руководство: требования к руководителю, методы принятия управленческих решений, ошибки. Коммуникации: способы и налаживание коммуникации в экипаже. Мотивация: способы мотивации, материальный и психологический аспекты. Управление персоналом: профессиональная пригодность, адаптация, оценка эффективности, управление конфликтами и стрессами.
✓ Тесты проверяют знание:
Нормативных документов (Кодекс торгового мореплавания, МАРПОЛ, МКУБ, СОЛАС).
Видов рисков, методов менеджмента, функций управления.
Стилей руководства, способов контроля, факторов стресса.
Основ конфликтологии, деловых качеств руководителя.
✓ Вопросы к зачету систематизируют знания по ключевым темам курса:
Устав судовой службы, обязанности членов экипажа.
Международные морские конвенции, судовая документация.
Планирование рейса, распределение обязанностей.
Социально-психологические аспекты управления экипажем.
Составление ремонтных ведомостей и графиков ТО.
Оценка эффективности работы электромеханической службы. 4. Критерии оценивания
В ФОС детально прописаны критерии для разных видов работ:
✓ Теоретические знания оцениваются по шкале "отлично", "хорошо", "удовлетворительно", "неудовлетворительно" с учетом точности формулировок, понимания материала, владения терминологией.
✓ Практические умения оцениваются с учетом способности применять теорию, аргументировать действия, составлять документы, действовать в стандартных и нестандартных ситуациях.
✓ Тестирование: "отлично" – 81-100% правильных ответов, "хорошо" – 61-80%, "удовлетворительно" – 41-60%, "неудовлетворительно" – 0-40%. 5. Особенности и профессиональная направленность
Документ ориентирован на формирование управленческих компетенций в условиях судового экипажа:
✓ Акцент на нормативно-правовую базу морской деятельности (Устав, КТМ, конвенции).
✓ Формирование навыков планирования работы, расстановки кадров и контроля (ПК 2.1).
✓ Освоение методов мотивации, управления конфликтами и стрессами (ПК 2.2).
✓ Развитие умений анализировать производственные показатели и оценивать эффективность работы подразделения (ПК 2.3).
✓ Учет специфики судовой службы: вахтенная организация труда, межличностные отношения в замкнутом коллективе, особенности распределения обязанностей. Документ представляет собой специализированный фонд оценочных средств, направленный на формирование и проверку управленческих навыков, необходимых для будущего электромеханика. Он включает теоретические вопросы, практические задачи и тесты, позволяющие оценить готовность выпускника к эффективной организации работы, руководству коллективом и принятию решений в условиях эксплуатации судна.
☀ Ознакомиться с документом можно на официальном сайте учебного заведения ☀
✅
Методическое пособие для выполнения практических занятий по профессиональному модулю ПМ.02 "Организация работы коллектива исполнителей" для специальности 26.02.06 "Эксплуатация судового электрооборудования и средств автоматики" 1. Общая структура и назначение документа
Документ представляет собой методическое пособие для преподавателя, разработанное в соответствии с рабочей программой профессионального модуля (ПМ.02). Оно предназначено для организации и проведения практических занятий (16 часов) с целью формирования практических навыков управления коллективом исполнителей в условиях судового экипажа.
✓ Целевая аудитория: обучающиеся по специальности 26.02.06.
✓ Основная цель: организация управляемой познавательной деятельности обучающихся в условиях, приближенных к реальной профессиональной деятельности.
✓ Ключевые формируемые компетенции (ПК): ПК 2.1 (планировать и организовывать работу), ПК 2.2 (руководить работой), ПК 2.3 (анализировать процесс и результаты деятельности коллектива исполнителей). 2. Перечень и тематика практических занятий
Пособие включает 10 практических занятий, охватывающих ключевые аспекты управления персоналом: Практическое занятие №1: "Расчет по принятой методике основных производственных показателей работы рыбодобывающего судна" (расчет прибыли, рентабельности, производительности труда).
Практическое занятие №2: "Алгоритм управления рисковыми ситуациями" (разработка мероприятий по снижению рисков в нештатных ситуациях). Практическое занятие №3: "Процесс управления" (тестирование, развернутые ответы на вопросы, дискуссии, решение ситуационных задач по функциям менеджмента). Практическое занятие №4: "Руководство и лидерство" (анализ и выбор индивидуального стиля руководства). Практическое занятие №5: "Коммуникации в процессе управления" (подготовка плана проведения делового совещания с электромеханической службой). Практическое занятие №6: "Мотивация работника на решение производственных задач" (разработка системы мотивации для различных категорий сотрудников). Практическое занятие №7: "Методы диагностики профессиональной пригодности работников" (решение кейса по отбору кандидатов на вакантную должность). Практическое занятие №8: "Адаптация персонала" (анализ видов адаптации и влияющих на нее факторов в конкретной ситуации). Практическое занятие №9: "Оценка эффективности деятельности управления персоналом" (анализ результатов опроса и предложение мер по усовершенствованию системы аттестации). Практическое занятие №10: "Управление социально-психологическим климатом в коллективе" (обоснование выбора методик диагностики для исследования психологического климата). 3. Содержание и методика выполнения работ
Каждое практическое занятие имеет четкую структуру:
✓ Цель занятия: определяет, что должно быть достигнуто в результате.
✓ Методические указания: содержат теоретические сведения и алгоритмы выполнения заданий.
✓ Содержание и порядок выполнения работы: включает конкретные задания (расчеты, тесты, анализ кейсов, разработка планов, дискуссии).
✓ Использованные источники: указывают литературу для подготовки.
✓ Требования к отчету: определяют форму сдачи работы. 4. Особенности и профессиональная направленность
Пособие ориентировано на формирование управленческих компетенций с учетом специфики судовой деятельности:
✓ Акцент на расчет производственных показателей работы рыбопромыслового судна (прибыль, рентабельность, производительность).
✓ Моделирование реальных производственных ситуаций на судне (рисковые ситуации, деловые совещания, мотивация экипажа).
✓ Развитие навыков работы с персоналом (отбор, адаптация, оценка, мотивация).
✓ Формирование умений планировать и организовывать работу коллектива исполнителей (ПК 2.1) и руководить им (ПК 2.2).
✓ Освоение методов анализа эффективности работы и принятия управленческих решений (ПК 2.3). Пособие представляет собой практико-ориентированное методическое обеспечение модуля по управлению коллективом, направленное на формирование у студентов навыков эффективного руководства и организации работы. Оно способствует развитию аналитического мышления, умения принимать решения и взаимодействовать в коллективе, что является основой для успешной профессиональной деятельности на судне.
☀ Ознакомиться с документом можно на официальном сайте учебного заведения ☀
✅
Индивидуальное контрольное задание по дисциплине «ПМ 02 Организация работы коллектива исполнителей. МДК 02.01 Основы управления коллективом исполнителей» для специальности 26.02.06 Эксплуатация судового электрооборудования и средств автоматики Назначение и структура: Документ представляет собой методические указания и комплекс контрольных заданий (теоретических вопросов и задач) для самостоятельной работы студентов заочной формы обучения. Работа охватывает изучение основ менеджмента, принципов и методов управления коллективом, организационных структур, коммуникаций, конфликтологии, а также экономики предприятия (производительность труда, себестоимость, ценообразование, прибыль, рентабельность). Порядок формирования варианта:
✓ Номер варианта определяется по двум последним цифрам шифра зачетной книжки (таблица 1).
✓ Если номер шифра однозначный, перед ним добавляется цифра 0.
✓ Если последние две цифры нули, выполняется 100-й вариант.
✓ Каждый вариант включает три номера контрольных заданий, выбираемых по таблице. Содержание контрольного задания: 1. Основы менеджмента: Понятие, цели, задачи и характерные черты современного менеджмента; принципы и методы управления (административные, экономические, социально-психологические); стили руководства и их характеристика.
2. Функции и структуры управления: Функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль); понятие организационной структуры, характеристика линейной, функциональной, линейно-функциональной и матричной структур. 3. Управленческие решения и коммуникации: Содержание и виды управленческих решений, процесс и методы их принятия; коммуникации в системе управления, их основные виды; деловое общение, его принципы, этапы и фазы. 4. Конфликты и организация производства: Понятие, виды, причины и методы разрешения конфликтов; организация (предприятие), ее основные черты и механизм функционирования; производственная структура и типы производства; принципы и методы организации производственного процесса; производственный цикл. 5. Экономика предприятия: Нормирование труда, виды норм и методы нормирования; производительность труда, показатели и факторы роста; формы и системы оплаты труда; издержки производства, себестоимость и пути ее снижения; цены, виды и методы ценообразования; прибыль, ее виды и распределение; рентабельность и ее виды. 6. Практические задачи: Расчет прибыли и рентабельности, рост производительности труда, расчет оптовой, отпускной и розничной цены, расчет заработка рабочего-сдельщика, расчет структуры себестоимости, расчет затрат на 1 рубль товарной продукции, расчет нормы выработки. Требования к оформлению:
✓ Формат бумаги А4, поля: верхнее и нижнее — 2,0 см, левое — 2,5 см, правое — 1 см.
✓ Шрифт Times New Roman, размер 14, межстрочный интервал — полуторный.
✓ Абзацный отступ 1,25 см, выравнивание текста по ширине, заголовков — по центру.
✓ Запрет режима висячих строк, количество знаков на странице — 1800.
✓ Объем работы составляет 15-20 страниц печатного текста.
✓ Каждая структурная часть начинается с новой страницы, нумерация — арабскими цифрами в правом нижнем углу.
✓ Титульный лист с индивидуальным заданием вклеивается перед сдачей работы.
☀ Ознакомиться с документом можно на официальном сайте учебного заведения ☀
✅
Новинки
Нет содержания для этого блока
Все права на документы принадлежат их правообладателям. Ссылки ведут на официальные источники
