Учебно-методические комплексы

Подробнее

Принимать и реализовывать управленческие решения, управлять конфликтами и стрессами.
Применять компьютерные и телекоммуникационные средства в процессе управления.
✓ Знания:
Основы организации деятельности подразделения.
Методы планирования, контроля и оценки работ исполнителей.
Современные методы управления подразделением организации.
Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности.
Принципы, формы и методы организации производственного и технологического процессов.
Структуру организации и характер взаимодействия с другими подразделениями.
Функциональные обязанности работников и руководителей.
Принципы делового общения и деловой этикет.
Основные производственные показатели работы организации и ее структурных подразделений.
Виды, формы и методы мотивации персонала, материальное и нематериальное стимулирование.
Методы осуществления мероприятий по предотвращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.
Осваиваемые общие (ОК) и профессиональные (ПК) компетенции:
В процессе изучения модуля формируются следующие профессиональные компетенции (ПК):
✓ ПК 3.1. Организовывать работу коллектива исполнителей.
✓ ПК 3.2. Планировать, выбирать оптимальные решения и организовывать работы в условиях нестандартных ситуаций.
✓ ПК 3.3. Осуществлять контроль качества выполняемых работ на уровне управления.
✓ ПК 3.4. Проводить сбор, обработку и накопление технической, экономической и других видов информации для реализации управленческих решений и оценки экономической эффективности.
✓ ПК 3.5. Обеспечивать безопасные условия труда на производственном участке.
✓ ПК 3.6. Оценивать эффективность производственной деятельности.
Также контролируется сформированность всех общих компетенций (ОК 1-9), включая понимание социальной значимости профессии, организацию собственной деятельности, принятие решений, поиск информации, работу в команде, ответственность, самообразование и ориентацию в условиях смены технологий.
Структура и содержание оценочных средств:
Критерии текущего контроля и промежуточной аттестации:
✓ Текущая аттестация включает оценку подготовки к практическим занятиям, выполнение и защиту рефератов, посещаемость и личностные качества.
✓ Тестирование оценивается по шкале: "отлично" (90-100% правильных ответов), "хорошо" (70-89%), "удовлетворительно" (60-69%), "неудовлетворительно" (менее 30%).
✓ Промежуточная аттестация (экзамен) оценивается по общей 4-балльной системе с соответствующими словесными описаниями.
Задания для текущего контроля (Контрольные срезы №1 и №2):
✓ Представлены два варианта тестовых заданий для каждого контрольного среза, охватывающих ключевые темы модуля.
✓ Контрольный срез №1 включает вопросы по основам управления персоналом: понятие управления человеческими ресурсами, системы управления, должностные инструкции, планирование и прогнозирование потребности в персонале, текучесть кадров, отбор и наем, карьерное планирование, резюме и адаптация.
✓ Контрольный срез №2 охватывает темы мотивации и вознаграждения (виды вознаграждений, справедливость), охраны труда и травматизма, трудового законодательства (профсоюзы, дисциплина, трудовые споры, коллективный договор), конфликтологии и управления стрессами.
✓ К тестам прилагаются ключи с правильными ответами для проверки.
Перечень экзаменационных вопросов по модулю:
✓ Содержит 74 вопроса для подготовки к экзамену, охватывающих все разделы дисциплины: понятие и сущность менеджмента, принципы и методы управления, планирование, принятие решений, коммуникации, стили руководства, управление персоналом (набор, отбор, оценка, аттестация), организация труда и нормирование, мотивация и стимулирование, управление карьерой, конфликты и стрессы, деловое общение, кадровая политика.
Практические задания к экзамену:
✓ Включают задачи на расчет численности основных производственных рабочих для участков ТО и ТР на основе годовой программы ремонта деталей, норм времени и баланса рабочего времени (примеры с деталями "шаровая опора" и "вилка скользящая карданного вала").
✓ Содержат ситуационные задачи (кейсы) по управлению персоналом для анализа управленческих ошибок и принятия решений в реальных производственных ситуациях (примеры из сельскохозяйственных предприятий ПАО "Массандра" и "ТЭР-Холдинг Кой.").
✓ Включают экономические расчеты по определению потребного количества оборудования и коэффициента его использования для производственных участков на основе годовой программы выпуска, трудоемкости и фонда рабочего времени.
Пакет экзаменатора:
✓ Определены количество вариантов заданий (5), время выполнения (90 минут) и перечень рекомендуемых информационных источников (учебная литература по управлению организацией и персоналом).
Образцы экзаменационных билетов:
✓ Представлены 5 билетов, каждый из которых содержит два теоретических вопроса и одну практическую задачу (расчетную или ситуационную), что обеспечивает комплексную проверку как знаний, так и умений.